Motivaasje en alle relatearre definysjes - dit binne de meast relevante problemen yn 'e bewâld fan' e 21ste ieu. Op it lêst is it wurkkollektyf, of earder korrekt motivearre meiwurkers, maksimaal gebrûk fan it personielspotential. Dit draacht by oan de tanimming fan de arbeiderfunksje, de ynset fan elk meiwurker en, neist, ek de profitabiliteit fan it bedriuw.
De betsjutting fan motivaasje yn management
In goed bedoeld systeem fan stimulearrings helpt net allinich om de kreative, sosjale aktiviteit fan 'e behearder te ferbetterjen, meiwurker, mar ek ûndernimmersûntwikkeling. It moat tafoege wurde dat it in wichtige bydrage leveret foar it realisearjen fan dy doelen dy't relatearre binne oan de organisaasje fan produksje.
Typen fan motivaasje yn behear
In grut oantal topmanagers brûke in ferskaat oan metoades dy't helpe om it nivo fan motivaasje ûnder it personiel opnij te meitsjen en de doelen te berikken. Litte wy yn 'e detail hjirfan de klassifikaasje fan motivaasjes en stimulearrings yn behear beskôgje:
- De ferskaat fan feardigens . It útwreidzjen fan de feardichheden fan alle leden fan 'e leden helpt om de kwaliteit fan it wurk te ferbetterjen. De behearder moat de nije winske feardigens fan elke meiwurker iepenje, en net ferjitend om syn wearde te betsjinjen.
- De yntegriteit fan 'e workflow . De ynspanningen fan minsken moatte net ûngemurken wêze, en dus de persoan is altyd tefreden mei syn wurk, as de lêste in sichtbere resultaat hat. Dit kin berikt wurde troch te foljen oan de oanbelangjende spesifike operaasjes dy't direkte ferbân binne mei de tarieding of ôfsluting fan it arbeidsproses. It is wichtich dat se net troch ien persoan útfierd wurde. It is it wurdich te wizen dat dizze motivaasjeindikaar ferbettere wurde kin troch kwaliteitskontrôle yn te fieren oer it wurk dat dien wurdt yn it wurkproses.
- Feeling fan wurkwicht en autonomy . It is belangryk foar elke persoan om te begripen wat er krekt syn wurk dwaan sil, dus, as komposearjen, opstellen fan taken, nimt de problemen om syn doelen te ferjitten. It ferlet foar in meiwurker om wichtich te fielle en
Wichtichheid - in wichtige faktor yn 'e foarm fan motivaasje yn management. Dêrneist as in manager in pear persoanlike behearfunksjes ferfollet nei in meiwurker dy't bewust is fan har ymplemintaasje, hat er de gelegenheid om omtinken te jaan foar problemen fan in wichtiger nivo. - Feedback. Iepenbiere lof, konsuminte-feedback oer de resultaten fan it wurk dien - wat soe better wêze foar in workaholic ? Boppedat heart de materiaal stimulearring fan de arbeiders ek oan it ûnderhâld fan wurkjende aktiviteit.