SWOT-analyze wurdt neamd as metoade foar strategyske planning, dy't faktors foar eksterne en ynterne sfear fan 'e respondinten identifisearret, kin helpe om in sterk struktureare begrip te meitsjen fan wurksumheden. It resultaat fan 'e stúdzje leveret in kâns om de goede besluten te meitsjen. Sokke analyse waard heech wurdearre troch managers en merkanten.
SWOT-analyze - wat is it?
Om sa'n analyse te fieren, binne grutte databanken of spesjale opliedingen net nedich, as de spesjalist ynformaasje oer it objekt hat, makket hy maklik de nedige tafels. SWOT-analyze is in manier om te beoardieljen fan 'e situaasje, dy't basearre is op' e stúdzje fan fjouwer plakken:
- Struktueren binne sterkte;
- Swakkens - swakke;
- Opportunities - mooglikheden;
- Dree binne bedrigen.
Struktueren en swakkens - de gegevens op 'e tiid fan' e stúdzje. En kânsen en bedrigingen binne al ek eksterne omstannichheden, dy't net krekt mis wêze kinne, it hinget allegear ôf fan 'e beslút. De earste soarte akronym waard beneamd troch wittenskipper Kenneth Andrews op in kommersjele konferinsje yn Harvard, mei it doel fan ûndersyk nei de feroaring fan de aksjes fan it bedriuw. It barde yn 'e midden fan' e lêste ieu, de strategy waard oanwêzich foar in smelle sirkel, en tsjintwurdich kin elke manager de SWOT-metoade brûke.
Wat is SWOT-analyze foar?
Yn 'e praktyk wurde sokke prinsipes fan SWOT-analyze brûkt:
- System oanpak.
- Ferplichte resinsjes.
- Dynamic. Alle subsystemen wurde yn ûntwikkeling studearre.
- Fergelykber consideraasje.
- Tink oan de funksjes fan it objekt.
De doelen fan SWOT-analyze binne de definysje fan ferskate partijen, dy't as ynterne betingsten beskôge wurde. Avansearre fan dizze metoade:
- Helps om echte en mooglikheden te berekkenjen;
- Analysearje swakke punten, siket wegen om har te ferbetterjen.
- Sykje út wat betsjut dat it mear profitabel is om te brûken.
- Identifiet de meast krityske bedrigingen en biedt in goede definsje.
- Bestiet de redenen foar effektyf wurk op 'e merk.
Nêst fan SWOT-analyze
De metoade fan SWOT-analyze hat gjin tips of antwurden op 'e fraach steld, analysers binne al yngeande. De neidielen fan dizze metoade binne folle minder as de pluses, mar se moatte ek rekken holden wurde:
- De resultaten binne ôfhinklik fan 'e kwaliteit en it folsleine ynformaasje dy't net altyd folslein garandearre wurde kin.
- By it meitsjen fan tabellen wurde komputermûrheden net útsletten: ferlies fan weardefolle faktoaren, ferkearde skatten fan koeffizienten.
Hoe kinne in SWOT-analyze dwaan?
Hoe kin SWOT-analyse dwaan? It skema fan aksjes is sa:
- Identifisearje it plak dêr't it ûndersyk dien wurdt.
- Diel allinich alle komponinten, dielde kânsen en kânsen.
- Rin net allinich op jo miening, de konklúzjes moatte objektyf wêze.
- Om mear minsken oan te lûken om te wurkjen om in substansje foar te foarmjen. It boud ek SWOT-analyze fan it bedriuw.
- Brûk fisueel taal dy't gjin beskriuwingen hat, mar aksjes.
SWOT-analyze - foarbyld
Op grûn fan de analyze fan SWOT wurdt de konklúzje formulearre, lykas yn 'e takomst de organisaasje kommerklik ûntwikkelje moat. Oanrikkemedaasjes wurde presintearre op it werhelljen fan middels troch sektor. Dizze materialen wurde de basis foar it meitsjen fan hannels- en reklamestrategyen, útstellen, dy't yn 'e takomst kontrolearre wurde en ôfrûn wurde. SWOT-analyze jout de stúdzje fan alle partijen en beoardielje se op deselde parameter:
- funksjes fan it oanbod;
- de ûnderfining fan meiwurkers;
- meiwurking en behear fan bedriuwprozjes;
- admission to finance;
- goede ferkeaperorganisaasje;
- logika fan reklame belied;
- produksjeskosten.
Hoe kin SWOT-analyze dwaan - besykje it proses yn stap te brekken:
- Studie oer it miljeu . De wichtichste fraach: hokker faktoaren hawwe it bedriuw?
- Analyse fan it miljeu . In rige fragen moatte rjochte wêze op it identifisearjen fan eventuele bedrigingen en risiko's.
- SWOT-matrix . De sammele ynformaasje is op fjouwer kanten groepearre.
- SWOT-strategy . Punten fan krusing fan eleminten wurde berekkene, de haad strategy is op har boud.
SWOT-analyze - aktualiteit
De metodyk fan SWOT-analyze is ûntwikkele mei alle relevante faktoaren dy't needsaaklik binne oan de ûntwikkele strategy. It tapassen fan de resultaten is foardielich foar de ûntwikkeling fan it bedriuw, en foar suksesfolle ferkeap en foar promoasje. De metodyk is tige relevant, hjoed de measte fan 'e bestjoerder fan grutte firms realisearje sa'n ûntjouwings. De SWOT-analyze moat folsleine antwurden op sokke fragen stelle:
- Hat it bedriuw sterke posysjes?
- Mooglike fersterke ûntjouwings?
- Weak punten dy't korreksje nedich binne?
- Nuttige feardigens?
- Eksterne feroarings dy't help helpe mei doelen ?