It begryp fan ynterne motivaasje betsjuttet in persoan fan 'e winsk om wat te dwaan foar' e wille fan dizze aktiviteit. It komt op in subconscious nivo en freget it yndividu om de setten doelen en doelstellingen te berikken. In persoan dy't motivearre yntern, makket net yn 'e ynfloed fan eksterne motivaasjes, hy genietet allinich it wurk dat dien wurdt.
Studijen jouwe oan dat persoanen dy't ynterne motivearjende faktoaren hawwe yn 't libben slagje as lju dy't útinoar motivearre binne. Se binne belangstelling foar de aktiviteiten dy't útfierd binne en om't se har eigen wille hawwe dat se besykje op 'e bêste mooglik wize te dwaan. Maat útfine kin lykwols gjin kwalitatyf aktiviteiten útfiere dat se net bûtengewoan stimulearje. Bygelyks troch in bern te learen wat te dwaan foar in snoep, moatte âlders witte dat syn aktiviteiten einigje as de sfearens einiget.
De measte psychologen stypje de teory fan eksterne en ynterne motivaasje. Dizze teory is it meast lytste fertsjintwurdige yn 'e gedrachstúdzjes. It is basearre op persoanlikheid dy't beynfloede wurdt troch ynterne of eksterne faktoaren. In foarbyld fan dizze ferklearring kin in studint wêze, wylst hy leart foar it wille fan it learproses, wurdt hy motivearre troch ynterne motivaasje. Ienris begjint er in oare foardiel te sjen (âlders sille in fytskeap foar goede groepen keapje) in eksterne motivaasje wurdt útlitten.
Eksterne en ynterne motivaasje fan it personiel
Dit ûnderwiis is tige wichtich yn 'e organisaasje fan wurk. It is needsaaklik dat it personiel persoanlike aspiraasjes makket om it doel te berikken. De metoade fan 'e carrot en stok, fansels effektyf, mar it persoanlike belang fan meiwurkers yn it wurk is gewichtiger. Ynterne motivaasje fan wurk kin de neifolgjende ambysjes bepale: sels realisaasje, oertsjûging, dreamen, nijsgjirrigens, ferlet fan kommunikaasje, kreativiteit. Eksterne: karriêre, jild, status, erkenning.
Psychologen advisje om it belang fan meiwurkers yn it wurk te ûntwikkeljen troch de oplieding fan ynterne motivaasje.
Doel en doelstellingen fan 'e oplieding:
- Soarch suksesfolle ûnderfining mei de meiwurker.
- Stipje stimulâns en stipe yn swierrichheden.
- Mei verbal stimulearje tegearre mei materiaal.
- Ynklusyf personiel yn ferskate aktiviteiten.
- Belutsen fan meiwurkers yn 'e ûnôfhinklike oplossing fan saken.
- It foarkommen foar de meiwurkers fan echte taken, fergelykber mei harren mooglikheden.
Sa kinne it behear fan de ynterne en eksterne faktoaren fan 'e motivaasje, it bedriuw management kinne de psychologyske steat fan wurknimmers ferbetterje en dêrmei wurkprosessen regelje.