Elk fan ús hat in situaasje wêryn't jo hielendal net wurkje wolle. Jo kinne dit skuldich meitsje foar stress, depresje, enerzjy-ûnbalâns en magnetyske stoarmen. Mar somtiden is de skuld foar alles it fermogen fan motivaasje foar wurk.
Wat is de motivaasje foar wurk?
Faaks net elkenien sil begripe wat op it stuit is. Jawis krije wy jild foar wurk, hokfoar soarte motivaasje is dêr? Mar leanningen binne it earste punt yn it systeem fan materiaal motivaasje fan arbeiders. En der binne noch altiten metoaden fan net-materiaal motivaasje fan personiel. En by it bedriuw moatte dizze soarten harmonieuze koe. No is it net mooglik om elkenien in lange tiid yn 't bedriuw te wurkjen om krekt fan in prachtich team of in goed salaris.
Lykwols, de motivaasje foar wurk is de opset fan stimulearrings dy't ús motivearje net allinich om moarns te wurkjen, mar ek om mei it maksimale foardiel te wurkjen foar it bedriuw. Litte wy oer elke type wurkwurde yn mear detailje prate.
It systeem fan materiaal motivaasje fan arbeid
Dizze soarte materiaal stimulearring fan arbeidsgedrach is ferdield yn direkte en yndirekte motivaasje fan arbeidsaktiviteit.
- Yn 't feit is direkte materiaal motivaasje in systeem fan betelling foar in bepaald bedriuw. En it salarjen fan 'e meiwurkers moat in variable fariant hawwe (alhiel net hiel grut), wat beynfloedet troch de resultaten fan it wurk. Sa sil de meiwurker witte dat hy yn steat kin ynfloed op it nivo fan syn ynkommens. As it salaris bestiet út ien salaris, dan kin de winsk om hurderjen te wurkjen yn in persoan kin allinich op 'e basis fan belangstelling yn' e berops of kollektyf ûntstean, mar sûnder in goede stimulearring sil entûsjasme hast ferdwine.
- It systeem fan yndirekte materiaal motivaasje is mear bekend ûnder de namme "sosjale pakket". Der is in list fan kompensaasjes dy't de wurkjouwer oan 'e meiwurker leverje moat (leave, sykte betelje, medyske en pensjele fersekering). Mar it bedriuw om maatwurk te fergrutsjen kin ekstra items yn it sosjale pakket opnimme. Bygelyks fergees (foarkommende) lunches, plakken yn pjutteboartersplak, betellingen fan ekstra pensjes nei in goed fertsjinste meiwurker fan it bedriuw, betellingen fan oanfoljende oplieding foar meiwurkers, levering fan meiwurkers troch amtlik ferfier, ensfh.
System fan net-materiaal motivaasje fan arbeidsaktiviteit
As hjirboppe neamd wurdt, sille guon finansjeel stimulearingen net in meiwurker yn 't bedriuw kinne hâlde, jo moatte wat mear as jild nedich wêze. In protte managers binne ferrast om te notearjen dat it belang fan meiwurkers hieltyd mear op oare faktoaren hinget as op leeftyd en sosjale pakket. Dit kinne stimulearrings wêze lykas:
- it oanbieden fan in handich wurkwurkplan (in soad kreative minsken binne nofliker mei it projektwurksysteem, yn stee fan in dúdlike routine);
- it meitsjen fan in noflik mikroklimaat yn 'e ploech (kompetinsjewurk fan in psycholooch);
- soargje foar karriêreûntwikkeling fan meiwurkers;
- de oermelding fan de namme fan 'e meiwurker yn it projekt útfierd troch him;
- foarsjenning fan in parkearplak tichtby it kantoar;
- it befoarderjen fan ynterne profesjonele wedstriden mei de oardering fan diploma's;
útjefte fan in bedriuw krante mei in ferhaal oer de resultaten fan meiwurkers en lokwinsken op 'e algemiene (23 febrewaris, 8 maart, nijjier) en persoanlik (jierdei, houliksdei) fakânsjes; - hâldende feestdei;
- it jaan fan ekstra fakânsjers foar in suksesfolle taak
- skepping fan betingsten foar kreatyf realisaasje fan meiwurkers.
En fansels moatte jo oantinken oan it systeem fan motivaasje fan wurk moatte de betingsten fan 'e merk foldwaan, dêr't de kompetinte wurkjouwer rekkenje moat. Plus, en oer it opnij ferbettere fan 'e motivaasje fan arbeid is net ferjitten.