Elk dy't minstens in bytsje bekend is mei marketing, hearde oer de kompetitive analyze fan 'e merk. Sûnder syn tapassing is it net mooglik om de perspektiven foar de ûntwikkeling fan 'e organisaasje te berekkenjen, it is net mooglik om de bêste tiid foar te kommen foar de merk, ensafh. Mar in analyzing fan' e konkurrinsje-omjouwing kin ek brûkt wurde om te beoardieljen fan de mooglikheden fan in bepaalde persoan. De oanpak is goed, dat it oan hast elk doel oanpast wurde kin, en dus de essinsje fan it proses fan konkurrinsjoneel analyse moatte yn detail mear beskôge wurde.
Methoden fan kompetitive analyze
De ûnderskieding fan 'e situaasje en de industriale analyze fan' e kompetitive omjouwing ûnderskiede. De earste wurdt brûkt om opliedende taken op te lossen, dus wurdt it tichtste omjouwing evaluearre. Mar industry-specific competitiveness analysis is nedich om in ûntwikkelingsstrategy te meitsjen, sadat it rekken hâldt mei it makroboom fan it bedriuw.
Om de kompetitive foardielen fan in produkt te beoardielje, wurde ferskate metoaden fan analyze brûkt.
- SWOT-analyze. De bekendste fan alle metoaden fan it analysearjen fan kompetitive posysjes. It is op it account fan foardielen, neidielen, bedrigingen en kânsen. Dêrom kinne jo de swakke en sterke siden fan it bedriuw (goederen) identifisearje en wegen fine om ûntsteane problemen te lieden. Mei help fan SWOT-analyse kin in bedriuw in strategy fan gedrach ûntwikkelje. Der binne 4 wichtige soarten strategyen. Dit is in CB-strategy, dy't de sterkte fan it bedriuw brûke sil. SLV-strategy, wêrby't it giet om it oerwâld fan 'e swakkens dy't it bedriuw hat. SU-strategy, it brûken fan 'e sterkte fan it bedriuw om te beskermjen tsjin bedrigingen, en de SLU-strategy stelt in kâns om in manier te finen om de swakke fan' e bedriuw te ferwiderjen om gedrach te foarkommen. Dizze analyze wurdt normaal brûkt yn kombinaasje mei ien fan 'e neikommende metoaden foar it analysearjen fan it kompetitive miljeu. Dizze oanpak lit ús de folsleine karakterisearring fan 'e omjouwing krije.
- SPACE-analyze is basearre op it miening dat de konkurrinsjefermogen fan produkten en de finansjele krêft fan it bedriuw de basisfaktoaren binne fan 'e ûntwikkelingsstrategy fan' e bedriuw, en de foardielen fan 'e bedriuweterreinen en merkstabiliteit binne fan belang fan' e skaal fan 'e yndustry. As gefolch fan 'e analyze, wurdt in groep fan skaaimerken (de posysje fan it bedriuw) fêststeld, dêr't de firma mear oerienkomt. Dit is in kompetitive, agressyf, konservative en ferdigeningsposysje. Competitive karakteristyk foar ynstabele merken yn 'e oanwêzigens fan hege konkurrinsjefermogen fan' e produkten fan 'e bedriuwen. Agressyf komt faak as jo wurkje yn in stabile en aktive sektor, jo kinne jo rapper reagearje op merkwizigingen. Konservative posysje is mienskiplik foar in stabyl en firmen dy't gjin signifikante kompetitive foardielen hawwe. Definyske karakteristyk fan ekonomysk unbredbere aktiviteiten en betsjut in ûngeunstige libbensperioade fan it bedriuw, wêrfan't it nedich is om wizen út te sykjen.
- PEST-analyse jout jo de ekonomyske, politike, sosjale en technologyske faktuele faktoaren te identifisearjen dy't ynfloed op it bedriuw. Op grûn fan 'e útkomsten fan' e analyze, wurdt in matrix opsteld, wêrby't it ynfloedrjocht fan dit of dat faktor op it bedriuw sichtber is.
- It konkurrinsjemodel troch M. Porter lit ús de konkurrânsje yn 'e sektor karakterisearje. Om dit te dwaan wurdt de ynfloed fan 'e folgjende 5 krêften evaluearre: de bedriging fan it ûntstean fan substitútprodukten, de fermogen fan leveransiers te ferkeapjen, de bedriging fan nije konkurrinten, de rivaliteit tusken konkurrinten yn' e yndustry, de fermogen fan oandielhâlders.
Stêden fan kompetitive analyze
As hjirboppe neamd wurdt, wurde ferskate metoaden brûkt om in objektyf miening te meitsjen oer it kompetitive omjouwing. Se wurde keazen foar antwurden op in tal fragen. Wy kinne sizze dat de analyze fan 'e konkurrinsje-omjouwing yn' e neikommende stappen útfierd wurdt.
- Definysje fan in tiidynterval foar merkûndersyk (retrospectyf, perspektyf).
- Definition fan productmerkgreningen.
- Bestimming fan geografyske grinzen.
- Elucidaasje fan 'e gearstalling fan ekonomyske entiteiten op' e merk.
- It berekkenjen fan it bedrach fan 'e ûndernimmermerk en it oandiel hanthavenje troch de bedriuwsorganisaasje.
- Bestimming fan 'e merk fan merksaturation.
- It klarjen fan de barrières foar yngong yn 'e merk.
- Evaluaasje fan 'e steat fan' e kompetitive omjouwing.
Freegje, mar hoe wurde jo kompetitive analyse tapast oan in persoan? En hiel gewoan, elk fan ús is op in gewoane manier in soarch, wy hawwe gewoane feardigens en kennis dat wy oan de wurkjouwer ferkeapje. Mei help fan 'e analyze is it mooglik om te bestimmen hoefolle ús kennis yn' e fraach is en wat der dien wurde moatte om haad en skouders te wêzen boppe alle konkurrinten dy't wurkje yn 't gebiet fan ús belangen.