As lieder is in nijsgjirrige, mar net maklik, om't it is heul swier om in middelgrûn te finen tusken swakke karakter en tafallige krêft yn liedingstyl. Jo wurk hinget direkt ôf fan jo ûnderrjochten, en om it algemien produktyf te meitsjen (dêr't jo ferantwurdlik binne) moatte jo leverage fine op 'e minsken dy't jo wurkje. Oer hoe't jo it respekt fan subordinaten winne, sille wy yn dit artikel sprekke.
Om prestiizje yn jo ploech te krijen, tink derom:
- Bewearje de subordinaasje by it wurk. Underwerpen moatte net as jo fijannen of freonen wurde. Ek as jo goede freonen bûten it kantoar binne, moatte jo gjin relaasje sjen op it wurkplak. Sjoch net fertrouwens, en, biedt it net sels foar.
- Kennis yn 'e praktyk tapasse. Jo moatte kompetinte wurde net allinich yn jo profesjonele sektor, mar ek by it wurkje mei subordinaten om te stelde foar ferskate situaasjes. In kloft baas moat earst wêze, in yntelliginte persoan.
- Jo moatte it wurk perfekte begripe dat jo organisaasje dogge. Nee, jo moatte net nedich hawwe foar subordinate dutsen, mar jo moatte bewust wêze om jo kontrôle oer te hawwen. Dus jo sille jo net ferliede wurde - sokke wiken binne benammen graach troch de 'âld-timers' meiwurkers oer de jonge lieding.
- Yn jo liederskip stean foaral op 'e doelen fan' e bedriuwen, dan ek op jo eigen, en dan op 'e doelen fan jo ûnderrjochten. Ferlieze net de útfiering fan arbeidsbetingsten, sels as yn it libben in prachtige persoan. Tagelyk sil te folle sterkte sjen, lear jo subordinate as se it fertsjinje. As jo freegje, wêrom, om't de goede optreding fan jo taken foar in salaris normaal is? Leau my, lof is noflik foar elkenien, jo sille it net ferlieze, mar in persoan sil syn wearde yn dit plak fiele.
- Hâld de strategie yn 'tens. Tink derom hjoed - wat sil moarn wêze, yn in moanne, yn in jier? Ferwiderje fan in koarte termyn perspektyf nei in langduorjend perspektyf om te produsearjen wat útkomt út de aktuele aksjes dy't jo krije troch in spesifyk tiidframe.
- Net drukke op minsken dy't jo ûndersteande binne. It is mooglik en nedich om konstruktive krityk út te ekspresjen, mar allinich persoanlik en gesicht. As jo in flater makke hawwe, wêrtroch it hiele team lêst, jouwt it krekt foar jo kollega's. Honesty hat respekt.
- Nim it inisjatyf. Beslute jo besluten mei sterke arguminten nei de lêste. As jo jo ferkeard begripe - jouwe it oan, it is net dreech.
- Studearje jo subordinate. Dizze ynformaasje sil jo helpe om "knoppen" te finen dy't minsken brûke om te wurkjen. Salaris en bonussen binne net de iennichste stimulearring dy't in persoan makket om aktyf te wêzen, mar probearje se net te sykjen - it is net wierskynlik dat in persoan dy't geweldich is om respekt te fertsjinjen.
- Brûk dúdlike taal. Besykje te selkjen dat jo jo ynstruksjes net begripe of har falsk te ynterpretearjen wie ûnmooglik.
Dyn toan moat rêst wêze. Brûk de ferwiderjende wurden net: "wy, yn myn miening, koe jo net", ensfh. dúdlike antwurden en dúdlike fragen binne de kaai foar it begripen tusken de baas en syn ûnderrjochten. - Jo ûnderwerpen moatte jo ferantwurdelik wêze. Mar as jo it gefal mislearre en twongen binne te antwurd op jo eigen baas, nim ik ferantwurdlikens foar josels. Dêrnei kinne jo jo ûnderrjochten beprateare, mar ferwize nei har flater foar jo eigen lieding is de hichte fan ûnprofessionalisme. Underwerpen sille dizze beskerming werklik wurdearje en jo mei respekt krije.