It planproses yn alle bedriuwen is stap foar stap. Besykje net alles op ien kear te dekken. It is wichtich omtinken te jaan oan alle aspekten dy't nedich is. Om it makliker en resultaat makliker te meitsjen en makliker te meitsjen foar jo te organisearjen en te berikken is in kwalitatyf resultaat, waard besletten om in aksjeplan te meitsjen. Yn oerienstimming dêrfan binne algemiene soarten en foarmen fan plannen oannaam en kondisearre. Sa as: strategysk, taktysk en operatyf. Der is noch altyd sa in ekstra soarte fan plan, as kalinder. It kin brûkt wurde yn ferskate yndustryterreinen, it is geweldich, lykas foar de soarten fan planing yn 'e skoalle, en foar bedriuwsplaningstypen.
Doel, soarten en metoaden fan plannen
Typen fan strategyske planning is in perspektyf, de plannen dêr't de rjochting fan hanneljen oanbelanget foar de útfiering en it realisearjen fan de doelstellingen fan it bedriuw sels. Strategyske planning ûnderskiedt fanwege oare metoaden, nammentlik:
- it wurk neffens it plan is rjochte op 'e takomst, sûnder de hjoeddeistige progressiviteit fan' e hjoeddeistige situaasje en it wurk fan it bedriuw te beskriuwen;
- It strategysk plan is net basearre op 'e spesifisearring fan termen of boarnen dy't brûkt wurde. It fertsjintwurdiget de algemiene perspektiven en rjochtingen fan 'e bedriuwsaktiviteiten foar har ûntwikkeling as gehiel;
- Yn tsjinstelling ta oare planningmethoden leuget it strategysk planningssysteem in betingst dat de takomst allinich troch rapporten fan it ferline oanbean wurdt.
Taktyske plannen binne in saneamde "bedriuwsplaning", dy't no aktyf is. Bygelyks, wichtige aksjes, konkretisearring. Op it stuit is in beslút makke om ferkeapprodukten te ferkeapjen en te freegjen oan 'e merk, wêrby't de middels dy't dêrfoar ferplicht binne. It wurk wurdt berekkene, sawat, foar 1-2-3 jier.
Typen fan operative planning is de plannen fan wurk dy't rjochte binne op in koarte tiid (binnen ien jier, ferdield yn moannen en fjirde). As part fan 'e útfiering fan dit plan wurdt oandacht bepaald oan details, korreksje en feroaringen binne plakfine op aktuele resultaten en problemen. Alles dat net earder en earder besletten is, wurdt op it stuit op in skriklike manier beskôge.
Alle besteande trije soarten finansjele plannen, lykas elkenien, moatte keppele wurde en ûntwikkele wurde foar in mienskiplike, dielde doel. Se moatte in inkele, yntegraal systeem wêze fan in set fan plannen. Se sille net individulearje. Om de missy fan it bedriuw út te fieren, kinne jo rekken hâlde mei alle aspekten fan 'e planningstypen en soarten fan planning.
Typen fan scheduling
Der binne twa soarten scheduling - standert en fersifere (koarte termyn). Yn 'e standert wurdt it ôfsluten:
Yn it gefal fan koarte termyn plan is in list fan aksjes en deadlinen foar de prestaasjes fan wurken gearbrocht. Dizze foarm bringt gjin ekstra funksje, lykas - optimisearring, mar it is handich en ienfâldich. It ûnderskiedt har sichtberens en is kompilearre foar de optreden fan wurken yn 'e takomst. As jo in doel ha, en jo witte hoe't it te berikken is, nim dan de foardielen fan ferienfâldige plannen en ferlitte net in protte tiid op net-nedich kompilaasje fan oare plannen! It is folle mear produktyf om te dwaan as gewoan plan! Mar it is it wurdich te betinken dat wiidweidige, goede planning it kaai foar súkses is en de helte fan 'e baan!