In erfurigere direkteur is needsaaklik oan it stimulearjen fan meiwurkers, om't sels de ienfâldige maatregels somtiden de unferwachte resultaten jouwe. Fansels is it earste ding dat yn 'e geast komt is jildpriis. Lykwols, as stúdzjes sjen litte, is dit net de wichtichste en effektive metoade fan 'e arbeider te stimulearjen. It is mooglik en sûnder finansjele ynvestearrings om kwalitative en effektive stimulaasje te fieren yn 'e organisaasje.
Doel fan ynstimming
Jo steane noch net wêrom'tst stimulearring foar meiwurkers nedich is. Alderearst is dit in manier om har persoanlikens gewisse te meitsjen en har te behanneljen mei belang en passion foar eigen wurk. De effektiviteit fan stimulearrings kin beoardiele wurde troch de resultaten fan it wurk: as de meiwurkers begon mei hegere prestaasjes yndikanten te meitsjen, dan is de metoade dy't brûkt wurdt is poerbêst foar dit bedriuw.
Metoade fan stimulâns - ekstra frije tiid
Dit is in tige mienskiplik skema dat jo it produktyf wurk fan meiwurkers realisearje. Dit skema wurdt konkludearre dat de fakânsje yn twa of mear dielen ferdield is - dat jout in persoan twa kear yn 't jier te finen en te rêden. Foar famyljes mei bern is dit benammen handich - ea kin fakânsje podgodat wêze foar skoalferiening en tiid mei it bern.
Neist de ôfdieling fan 'e ferlofing befetsje de selde metoade de reduksje fan' e wurkdei as stimulearring. Bygelyks by it útfieren fan in plan kinne jo de freedde wurkdei ferwachtsje foardat it lunch, ensfh. Dêrtroch kin in persoan freer freegje en nije wurkferlikingen perfekt stimulearret.
Metoade fan stimulearjende - nei-oeren-ferlies
Fergese tiid is tige wurdearre troch in moderne persoan, en dus ekstra fakânsjegong is ien fan 'e sterkste motivatyske techniken. Fansels moat sa'n bonus allinich foar echte aksjes oanbean wurde - bygelyks nei oeren wurkje foar in lange tiid, ensfh. Yn dizze situaasje kin dizze maatregel nedich wêze - om't in hege lêsten makliker kompensearje is as it foardieljen fan de foardielen fan lettere minne kwaliteitswurk op 'e eftergrûn fan' e chronike fatigens. Dêrnjonken is it belang fan sa'n priis, it is folle makliker om meiwurkers te motivearjen nei de folsleine ynfloed fan wurk.
Stimulaasje fan arbeid troch fleksibele skema
In fleksibele skema is hiel ferlet fan: in persoan hat de kâns om it wurkproses persoanlik te kontrolearjen: it begjin en ein fan 'e wurkdagen bepale, wurkje dagen, ensfh. De iennichste betingst foar al dit - de útfiering fan it levere plan krekt yn 't tiid. Dizze metoade fan 'e motivaasje lit jo rekken hâlde mei de belangen fan' e meiwurker safolle mooglik, en tagelyk - net op kosten fan 'e belangen fan it bedriuw.
Stimulaasje by it bedriuw - iepenbiere erkenning
Dizze metoade fan stimulearje is ús allegear fan skoallejierren bekend en bestiet út publike promoasje en opjefte fan elke dokumint. It is wichtich foar elke persoan om te sjen dat syn wurk effektyf en heech wurdich is, en it is op dy kwaliteit fan it minske ego dat
Dêrtroch moatte de gearkomsten de foardielen fan ferskillende meiwurkers oanpasse, belibje harren suksessen en ynvestearringen yn 'e mienskiplike oarsaak. Dêrneist kinne jo in soarte fan prizen jaan of fermoardende dokuminten oan 'e post stjoere.
Stimulêre maatregel - heech nivo fan ferantwurdlikens
Somtiden is it sin nedich om de meiwurker ekstra foegen te jaan dy't as in poerbêste stimulearring foar doeleinen betsjinje sil en in wat flugger karriêrewachtwachtsjen sille. De mearderheid fan belanghawwende meiwurkers is earm om har posysjes te fergrutsjen en diel te meitsjen yn sinnige besluten, en as se dit binne, binne se klear om te wurkjen mei grutte passy.