It effektyf wurk fan it bedriuw is it merit fan it hiele wurkkollektyf. As yn sa'n organisaasje elke meiwurker ynspannet mei de opsette taken, en tagelyk kin it wurk fan in superior lieder oer nimme, súkses is fanselssprekkend. Litte wy besykje te finen wat de prinsipes fan delegaasje fan autoriteit binne en wat is delegaasje yn tiidbehear .
Wat is delegaasje fan autoriteit?
Net alle lieder wit wat de delegaasje is. De delegaasje fan autoriteit is begrepen as it proses fan it oerdragen fan guon fan 'e funksjes fan behearder nei oare managers of meiwurkers om te bepale wiske oanbelangjende taken fan' e organisaasje. It wurdt brûkt om de personiel foar it ferbetterjen en optimisearjen fan 'e behearder. It is gewoanlik om de tsjinoerstelde begripen fan it proses te identifisearjen troch de autoriteit te delegearjen. Dit is in klassike konsept, lykas it begryp fan akseptaasje fan autoriteit.
Psychology fan delegaasje fan autoriteit
By bedriuwen en organisaasjes is delegaasje fan autoriteit it proses fan it oerdragen fan 'e haaden fan in part fan har wurk nei oaren. Sokke delegaasje is psychologisch justifiearre as:
- De manager is oerwurk en kin it probleem net oplosse op himsels.
- Troch it oerdragen fan wurksumheden oan meiwurkers sil de behearder mear tiid hawwe om tige wichtige problemen te pleatsen dy't allinich troch him oplost wurde kinne.
- Underwerpige meiwurkers hawwe in managerlike tarieding ûntwikkele en der is in needsaak om har te belûken by dielnimmen oan it tarieden en fêststellen fan wichtige behearskingsdeisken.
Wol wurde soms by it delegaasjeproses de folgjende fouten tastien:
- Delegaasje fan autoriteit sûnder de bepaalde ferantwurdlikheden oan te wurkjen.
- It proses fan it oerdragen fan in part fan it wurk is tsjinoersteld tsjin de taken fan 'e meiwurkers.
- Delegaasje fan ferantwurdlikens sûnder autoriteit.
Hoe is de delegaasje ferskillend fan it opsetten fan taken?
Faak makket managers sokke begripen as delegaasje en deklaraasje fan taken foar deselde ding, hoewel yn 'e realiteit dy twa funksjes ferskille fan elkoar. Sa is it essinsje fan delegaasje ligt yn it proses fan it oerdragen fan in bepaald diel fan it wurk fan 'e lieder nei de subordinate. Wat de formulearring fan taken hat, sprekke wy hjirmei oer de needsaaklike banen dy't relatearje oan de amtlike taken fan 'e meiwurker.
Advten en neidielen fan delegaasje
Foar it ynstellen fan jo wurk nei in ûnderrjocht, is it wichtich om te tinken oer de gefolgen, om't de delegaasje fan autoriteiten syn foardielen en neidielen hat. Fansels motivearret it meiwurkers om noch mear produktyf te wurkjen en besykje it karriêrewachtwachtsjen. Dêrnjonken is delegaasje yn bestjoer ekonomysk tige profitable foar it bedriuw. Tagelyk moatte direkteuren derfan begripe dat se troch har oerdragen oan har ûnderrjochten fertsjinnigje, se risrisje op tiid en ferantwurding fan ferantwurdlikens foar it hegere behear.
Pros fan Delegaasjeautoriteit
Der binne soksoarte foardielen fan delegaasje:
- It proses fan it ferwurkjen fan wurk nei subordinate is in effektive metoade fan motivaasje. Dus, as de manager syn wurk nei in subordinate ferfiert, dêrtroch fergrutet syn ferantwurdlikens en fergrutet de produktiviteit.
- Dit proses is in tige goede manier om de kwalifikaasjes fan meiwurkers te ferbetterjen. As in persoan in nije wurk foar him docht, sil it him stimulearje om in ûnferienbere sfear te behearskjen en yn 'e takomst de kunde te krijen en ûnderfining.
- Delegaasje fan autoriteit is in geweldig stimulearring yn it wurk fan subordinaten dy't har fermogen hawwe yn beskate wurkplakken. Mei de tiid wurdt it ûnôfhinklikens te bewegen en minsken te meitsjen om nei hege posysjes te ferpleatsen.
- It proses fan oerdragen fan wurk nei subordinate rint de fûnemint fan it bedriuw.
- Delegaasje is in poerbêste manier om beskate prosessen te ferbetterjen. De behearder kin net en alles net begripe. It is effektyf om sokke taken op subordinaten te fertsjinjen.
- Dit proses is in geweldige kâns om konsintrearje op mear belangrike en komplekse taken. Dus, as de manager de routine ferrint, wurket er oan syn subordinate, dêrtroch freget er tiid om wichtige problemen te beheinen en prioriteitprojekten út te fieren.
Nêst fan delegaasje fan autoriteit
Soks in proses as delegaasje fan autoriteit yn in organisaasje hat de folgjende neidielen:
- By it oerdragen fan syn funksjes oan meiwurkers, kin de behearder net wis fan wêze fan 'e goede kwaliteit fan ymplemintaasje. Dêrtroch sil de wichtige opjefte hjir de seleksje fan in kompetinte spesjalist wêze yn dizze saak.
- De linysens dat in meiwurker miskien net mei de oanbelangjende taken te hanneljen. By it ynstellen fan terminen is it wichtich om in oantal dagen te ferlitten foar mooglike krêft.
- De ferantwurdlikens foar de útfierde of net folume opdracht yn elke gefal sil troch de behearder drage wurde. Hoewol in bepaald diel fan 'e ferantwurdlikens oanbean wurdt oan de meiwurker, de manager en net de subordinate, moat rapporteare foar de opdracht dy't net yn' t tiid foltôge is.
- De kâns dat de subordinate de opdrachten útfiere sil better is as de lieder.
Delegaasje fan autoriteit yn management
De doelstellingen binne delegearre autoriteiten yn it wurk fan 'e manager:
- De frijwilligers fan 'e tydlike delegaasje om problemen te pleatsjen wêryn't it is dreecher, of bytiden kin net ferfongen wurde.
- Meitsje motivaasje foar wa't de autoriteit delegearre wurdt.
- Fertrouwen yn it wurkteam.
- Kontrolearje subordinaten foar plicht.
Yn teoryen fan demokratyske bestjoerens is de delegaasje begrepen te wêzen dat elkenien de krêft hat, of yn oerienstimming mei boargerrjochten. Boargers kinne dizze foegen yn it ferkiezingsproses delegearje om spesifike taken te fieren dy't spesjaliteit en foech hawwe, lykas managementfeardigens.
Delegaasjegearkomsten
Ik ferjit sokke doelen fan delegaasje fan autoriteit:
- Fergrutsje de effektiviteit fan subordinate.
- Ferlies de lêsten fan behearder, fergees fan 'e ferkeap en meitsje de meast akseptearbere betingsten foar it bepalen fan sawol strategysk en prospective administrative taken. Yn dit gefal is it delegaasje fjochtsjend mei wint.
- Trenjen potmetaal meiwurkers en yn 'e takomst in personielsreserve te foarmjen.
- Fergrutsje de belutsenheid en ynset fan wurknimmers. Delegaasje kin as in spesjaal fertrouwen wisse wurde en tagelyk in middel fan moraal stimulearje.
Regels foar delegaasje fan autoriteit
Der binne sokke regels fan delegaasje:
- Eigen foegen moatte allinich foar it goede fan 'e oarsaak oerbrocht wurde, en net foar prestiizje.
- Delegaasje fan autoriteit moat brûkt wurde as stipe foar fersterking fan 'e selsbetrouwen meiwurkers.
- Delegaten nedich de stipe fan 'e manager. Dêrfoar moatte jo klear wêze.
- It is wichtich om it probleem te beskôgjen foar ûnrjocht en net de meast krekte besluten. Tagelyk binne der taken, de oplossing dêrfan mei te meitsjen. Sokke taken moatte net oerjaan wurde nei in subordinate.
- De credentials en funksjes moatte direkt oerdroegen wurde oan de persoan dy't de taak útfiere sil.
- Krityk moat foarsichtich útdrukt wurde. It is needsaaklik om de situaasje te begripen en ferplichtingen te ferklearjen foar hokker reden dit of dy flater is.
- De behearder moat ferantwurdlikens nimme foar alle besluten.
Typen fan delegaasje
Dit proses as delegaasje yn behear is ferdield yn twa haadtypen:
- Delegaasje fan autoriteit sûnder ferantwurding oer ferantwurding is as in proses fan oerdragen fan meiwurkers nei taken, de ferantwurdlikens foar wa bliuwt mei de manager. Dus, it subordinate docht de oanbelangjende taak, rapportearret de manager, en hy rapportearret oan syn supervisor
- Delegaasje fan autoriteit en ferantwurdlikens is it proses om net allinich opdrachten nei de ûndersteande, mar ek ferantwurdlikens foar har útfiering foar hegere behear.
Ferkearde delegaasje
Somtiden binne de problemen fan delegaasje fan autoriteit de manager tinke oer it ferlet om wurk oan syn ûnderrjochten te ferwurkjen. Benammen as de lieder fan reverse delegaasje is. Under reverse-delegaasje wurdt sa'n situaasje begrepen, as meiwurkers de opdracht oanbean wurde oan 'e manager. Under de redenen foar dit proses:
- Underwerpen wolle gjin kânsen nimme.
- De ûnfeiligens fan 'e subordinate yn har eigen krêft.
- De ûnderrjocht hat de nedige ynformaasje en kânsen om mei de taken te hanneljen mei te dwaan.
- De manager kin net ôfwize nei reagearje op helpen.
Boeken oer delegaasje fan autoriteit
Soargje gjin fergriemjende flater yn it proses fan it ferwurkjen fan wurk fan 'e manager nei' t ûndersteande helpt boeken oer delegaasje:
- "One-minute manager en monkeys" Kenneth Blanchard . It boek fertelt oer in heule manager, dy't net mei syn wurk koe. Allinnich as in minske leard hat om monkeys te kontrolearjen, begûn hy te ferstean wêr't hy miskien yn syn wurk makke.
- "Hoe't jo de autoriteit delegearje. 50 lessen op stickers »Sergey Potapov . In bekende bedriuwtafel yn syn boek sprekt oer praktyske truiten yn net sa'n ienfâldige proses fan delegaasje.
- "Delegaasje fan autoriteit" Richard Luke . It boek sil jo fertelle wêrom it wichtich is foar elke lieder om syn foech te delegearjen, wat it proses bestiet en bestiet de haadproblemen op te lossen.