As jo bedriuw nei it prinsipe fan strategysk behear is, is it dreech om it belang fan syn strategyske aktiviteiten te strategisearjen - dit is ien fan 'e haadfunksjes. Wurkjen yn sa'n organisaasje leveret in gefoel fan stabiliteit, om't al jo aksjes besteld binne, alle strategyen binne rjochte op in dúdlik markearre resultaat. It is de minske-boarne dy't as wichtichste beskôge wurdt, elke meiwurker (en jo ynklusyf) is yn 'e priis.
Doel en doelstellingen fan strategyske planning
As jo al begrepen hawwe, is in dúdlik artikulearre doel ien fan 'e wichtichste taken fan strategyske planning. It doel kin wêze om de ferkeapmerk út te wreidzjen, in ynnovative produkt te meitsjen, alternative rohstoffen brûke, fergrutsjen fan produkten.
As de doelen fan it bedriuw reflektearje yn 'e langduorjende en strategysk plan, dan wurde de taken yn it aktive plan set. De taken binne rjochte op 'e gradulearjende beweging fan' e bedriuw nei de útfiering fan strategyske doelen, lykas de identiteit fan wizen om har út te fieren. Dêrom wurde de taken opnommen foar de divyzjes fan 'e bedriuwen. Om in mienskiplik doel te realisearjen kinne taken takene wurde foar ferskate ôfdielingen fan it bedriuw.
Eigenskippen fan strategyske planning
Njonken strategyske plannen is der in oare tradisjonele type fan taktyske plannen . De lêste bepale hoe't it wurk gean moat, mei de definysje fan de terminen en milestones.
Underdielen fan strategyske planning:
- it bedriuw hat in idee fan in eigen plak yn 'e merk yn' e takomst;
- de wichtichste problemen binne bûten it bedriuw te sjen, mar sels har bedriuw kin foarsjen en foarkomme;
- Strategyske doelen wurde alle jierren ûntwikkele troch it haadbestjoer fan 'e bedriuw, yn' e foarm fan in gearkomste.
It is advisabel te kombinearjen fan beide soarten plannen yn 't bedriuwsaktiviteiten: taktyske planning kin in strategysk spesifyk wurde, binnen it ramt fan besteande strategyen. De útwurking fan it plan moat simultaneulearre wurde mei de ûntwikkeling fan 'e jierlikse budzjet.
Dus litte wy nei de haadstêden fan strategyske planning:
- Define de doelen en missy fan it bedriuw mei dúdlike tiidkonflikten.
- Folsleine analyze fan it ynterne en eksterne miljeu fan it bedriuw, beoordelingen fan potenske kânsen.
- De keuze fan fjouwer soarten strategisyske strategystrategy: reduksje, beheind groei of groei. Faaks in kombinaasje fan trije strategyen.
- Eftergrûn strategyyntwikkeling.
- Utfiering fan 'e strategy.
- It kontrolearjen fan de útfiering fan 'e strategy en har evaluaasje.
It is heul wichtich dat it ferskil tusken de doelen setten en berikte minimal is (as, fansels, de doelen net fierder de fierste plannen).
Neden van strategische planning
Foar al har logistykens en effektiviteit hat strategyske plannen har neidiel. In skynber byld fan 'e takomst is gewoan in beskriuwing fan' e steat en doelen dy't it bedriuw soene stride moatte, syn plak fine op 'e merk en de gelegenheid om syn eigen kompetitiviteit te begripen.