Operational planning is ien fan 'e plattformen dy't it plannen om koarte perioaden op te meitsjen hat, rjochte op maksimale detail yn' e earder planten wurkplannen en har plannen.
Operaasje is finansjele plannen de planning fan it finansjeel fûn en de middels fan 'e organisaasje. Syn needsaak leit yn it feit dat de materiaal sprieding feroaret net ôfhinklik fan 'e ynterne betingsten yn' e bedriuwing en om 't bliuwt te bliuwen, it needsaaklik wat savings.
Tydskema - in detaillearre wurkplan, de fêststelling fan 'e perioades fan it begjin en de ein fan' e fabrikaasje fan in produkt of de foarstelling fan in oare wurkfront.
Typen fan operative planning
Operaasjeplannen yn relaasje ta subordinaasje op it bedriuw is ferdield yn 2 soarten:
- Mezhtshekhovoe. Biedt ûntwikkeling en kontrôle fan alle produkten dy't troch it bedriuw yn 'e algemiene produsearre binne en ek de robot fan elke ôfdieling of ôfdieling rjochtet op it goede spoar. Dizze soarte fan plannen soarget foar de gearhing fan it hiele produktproses.
- Binnen de winkel. It is rjochte op syngronende útfiering troch alle meiwurkers fan har wurkplan. It beynfloedet de ûntwikkeling fan nije moannen of fearnsjierlik produksjeplannen, it kompilearjen fan fliegeplaten fan robots.
Methods foar operative planning
Yn 'e operaasjeplaning, ôfhinklik fan de spesifike produksje, wurde ferskate basismetoaden brûkt.
- De volumetryske metoade. It is bedoeld foar ferdieling fan jierlikse voluminten fan produksje en ferkeap. Dizze metoade helpt net allinich om it wurkwize te leverjen, mar ek it brûken fan produksjele assimten te optimearjen.
- Kalindermetoade of wurksumint plandearre plan. Dit is in detaillearre plan foar de útfiering fan 'e robot, de fêststelling fan' e perioades fan it begjin en de ein fan 'e fabrikaasje fan in produkt of de prestaasje fan in oare robotfront.
- Volumetric-kalindermetoade. Meitsje jo om de tiid en it folsleine wurkjen fan 'e wurken te meitsjen by it bedriuw.
- Volumetric-dynamyske metoade. It soarget foar in dreech ynteraksje fan sa'n plan- en berekkeningsindikators as de termen, voluminten en dynamiken fan produksje fan produkten, soarten of tsjinsten.
Operational planning plan
It moat earst sein wurde dat de belangrykste taak fan operasjonele plannen is de organisaasje fan de deistige aktiviteiten fan meiwurkers, en ek de rjochting yn it nedige kanaal fan 'e bedriuw. Der is ek in sekundêre searje fan planende taken, wêrby't sokke dingen lykas:
- útfiering fan taken foar de produksje fan finalprodukten;
- organisaasje fan yntegreare produksje;
- effektyf gebrûk fan wurkperioade .
Principles of operational planning
Foar it earst waarden de algemiene begjinsels fan planing formulearre troch A. Fayol. Hy, yn opdracht, ûnderskiede 5 basisprinsipes.
- It prinsipe fan 'e planning.
- It prinsipe fan ienheid fan plannen.
- It prinsipe fan kontinuïteit fan plannen.
- It prinsipe fan fleksibiliteit fan plannen.
- It prinsipe fan justysje fan plannen.
Stappen fan operative plannen foar elk fan 'e boppeste metoade binne yndividu. Wy sjogge no de stappen fan volumetric planning.
- Untwikkeling fan nomenclature-kalinderplannen foar it opsluten fan ûnderdielen, assemblies fan produkten.
- Ûntwikkeljen fan plandearre taken foar it begjin en it ein fan 'e produksje fan siken foar elke ôfdieling of ôfdieling.
- Formaasje fan in produksjeprogramma foar it opstellen fan fertikke produkten op 'e merk.
As konklúzje wolle ik wol sizze dat wy allegear de rol begripe dat planology spilet yn 'e suksesfolle funksje fan' e organisaasje. Dêrom hawwe jo de ynformaasje yn dit artikel studearre, jo hawwe de kâns om jo bedriuw mear profitabele en konkurrinsje te meitsjen.