Leadership en liederskip yn sosjale psychology binne groepprosessen, kombinearre mei sosjale macht yn 'e ploech. De lieder en lieder is de persoan dy't de liedende ynfloed op 'e groep eksportearret, mar de liedster is yn it systeem fan ynformele relaasjes, en de lieder wurket yn it formele systeem.
Leadership en liederskip yn psychology
De ferskillen fan dizze begripen binne ferbûn mei twa aspekten fan macht - formele en psychologysk. Formele is in ynstrumintale aspekt, it is de juridyske autoriteiten fan 'e manager, en it psychologyske bepale de persoanlike mooglikheden fan' e baas, syn fermogen om de leden fan 'e groep ynfloed te wêzen. Yn dit ferbân ûnderskiede de neikommende ûnderskate funksjes tusken de lieder en de lieder:
- De lieder rjochte ynterpersoanlike relaasjes yn 'e groep, en de lieder - de amtner.
- Leadership is foarme yn de betingsten fan mikrofoansomjouwing, en liederskip is in elemint fan 'e makro-miljeu, it hiele systeem fan relaasjes yn' e maatskippij.
- De lieder wurdt spontaan keazen, de kop wurdt beneamd.
- Leadership is stabiler as liederskip.
- De lieder kin allinich ynformele sanksjes applisearje, wylst de lieder ek formaal is.
Yn 'e psychologyske skaaimerken fan dizze begripen binne der in protte oerienkomsten, mar liederskip ferwiist nei in rein psychologyske sfear en liederskip oan in sosjale.
Leadership en liederskip yn management
Yn 'e praktyk is it selden mooglik om de beoardieling fan dizze twa soarten relaasjes yn' e bewâld te foldwaan. In wichtige groep fan lieders hat liederskwaliteiten, wylst de opkommende folchoarder net minder is. Mar sawol de lieder en de direkteur yn feite binne yn deselde ding dwaande - hja stimulearje it personiel fan 'e organisaasje, rjochtsje it op sykjen om wize te finen foar bepaalde taken, soarchje op' e middens dêr't dizze taken realisearre wurde kinne.
Oant no ta binne der trije stilen fan liederskip en liederskip:
- Authoritarian . It soarget foar in minimum fan demokrasy en maksimum kontrôle. Dat is, de kop nimt alle besluten ienichfâldich, it effekt kontrôle oer de prestaasjes fan taken mei de bedriging fan straf en is net ynteressearre foar de meiwurker as persoan. Dizze styl jout hiel akseptabel resultaten fan wurk, mar hat in soad tekoarten. Dit is de kâns op miskien, en in leech inisjatyf, en ûnfredeens fan meiwurkers.
- Demokratysk . Tagelyk besjogge de ploech alle problemen tegearre, rekket rekken mei it miening en inisjatyf fan alle meiwurkers, de kollega's kontrolearje, mar de kop kontrolearret har wurk, belangstelling en belangstelling foar har. Dit is in effektiver styl, praktysk fanwege flaters. Yn sa'n ploech fertrouwen en ûnderlinge begrip binne sawol tusken meiwurkers en tusken harren en de baas.
- Oanwiisd . Biedt maksimale demokrasy en minimale kontrôle. Mei dizze styl is der gjin gearwurking en dialooch, alles is oer kâns, de doelen binne net realisearre, it resultaat fan it wurk is leech, it team spjalte yn konfliktende subgruppen.
Fansels kin mar ien persoan de posysje fan lieder en lieder yn 'e organisaasje nimme:
- dominant, yn steat om ynfloedringen te beynfloedzjen;
- selsbewust;
- emosjoneel balansearre en resistint oan stress;
- kreatyf, kinne kreatyf oplossing kreatyf komme;
- ferantwurdlik en betrouber, earlik, trouwend;
- ûnôfhinklik, selsstannich besluten;
- fleksibel;
- sosjale, sosjale.
Sa binne de ferskillen yn 'e begripen fan liederskip en liederskip dat de kop kontrolet dat de subordinate dingen goed docht, en de lieder - dat se de goede dingen dwaan.