Elke step nimme wy it resultaat fan motivaasje. Bûten it finster rint it waar, it waar is uterlik en, sa't se sizze, in goeie eigener en de hûn sil net litte fan litte. Mar jo steane op en gean nei de winkel, of gean net - it hinget allinich ôf hoefolle jo nedich binne wat yn 't winkel is. Dat is, hoe folle sterker is jo motivaasje , waarberjocht.
Der binne trije typen fan motivaasje:
- material;
- moralisch;
- bestjoerlik.
It doel fan elke soart motivearring is om betingsten foar grutterens te meitsjen, sadat it wurk tagelyk mear wille bringt.
Litte wy earlik wêze, de materiaal soarte fan motivaasje is de effektive en fluchste manier om in persoan te wurkjen.
Faktors fan materiaal motivaasje
Materialmotivaasje is op ferskate wizen realisearre:
- it systeem fan fergoeding fan arbeid (it ferhâlding fan 'e bydrage oan wurking en it jild krigen);
- systeem fan rekkening foar produktiviteit (hoefolle feroaret jo salaris as jo de produktiviteit ferheegje);
- mooglikheid om de krêftige middelen te realisearjen (dat jo kinne keapje foar de ûntfangen fan kompensaasje);
- Oanfoljende motivaasje (betellings fan ferfierkosten, subsydzje foar meallen, betelle troch de bedriuw medyske tsjinsten, útjefte fan merkte kaarten mei diskontinuaasje yn sportferienings ensf.).
Neist materiaal wurdt ek effektyf, morele motivaasje wurdt beskôge. Dat is, as de materieel motivearring karakterisearje kin as: "jo wurkje better - jo krije mear", dan is morele motivearring: "jo wurkje better - jo súkses meitsje, wurde in foarbyld foar ymotaasje, autoriteit, lieder."
Ien bedriuw kaam mei de folgjende soarte fan morele motivaasje. In meiwurker dy't spesjaal sukses op syn wurkplak realisearre hat, krijt syn kantoar en de gelegenheid om persoanlik persoanlik te kiezen. Al dit - sûnder promoasje en ferheging fan salaris. It bliuwt dat dit in geweldige stimulme wurden is foar in protte "hurdwurkers".
Foarbylden fan materiaal motivaasje
De maklikste manier om te gean mei de materiaal motivaasje fan meiwurkers op grûn fan fertelde wurk. Op elke post is der op syn minst ien indicator fan effektiviteit. Foar ferkeapers - dit is it fermogen fan ferkeapen, foar fabrikanten - it fermogen fan produksje, de goedkeapere en hegere kwaliteit.
Hjir binne foarbylden fan 'e meast foarkommende metoaden fan materiaal motivaasje op it mêd fan ferkeap.
Dus, de ferkeaper yn 'e gemiddelde foar in moanne ferkeapet 40-60 ienheden fan' e saak, de premium foar elke ferkocht ienheid - 1 cu Dêrom is syn moannepresje 40-60 cu.
Mar, hy die in wûnder en ferkocht net 60, mar 70 ienheden. As gefolch hat er net de gewoane 60, mar safolle as $ 70. Sil der in ferskil fan 10 cu wêze. benammen om it te stimulearjen om te wurkjen mei ekstra ynsetten de kommende moanne? Kaartsjes.
De twadde opsje. Sûnt it trochsneed ferkeapvolumint is 50 ienheden, sette de holle de bar foar in moanne ferkeap fan 50 ienheden. Allinne hy kriget dizze drompel om 1 cu. foar elke ienheid. Dus as hij ferkeart 49, sil hy neat krije. Yn sa'n gefal sil de arbeider út syn wei gean om it plan te krijen. Ferfelende filielen hat gjin sin en morele krêft, want as gefolch hawwe jo itselde 1 cu per ienheid.
De tredde opsje is de kar foar wize superioren. As de ferkeaper 50 ienheden ferkeapet - kriget er 1 cu per stik, as itselde 70 - oant 1,5 cu. per ienheid. Dus, hy hat twa mooglikheden: om 50 cu te krijen. of 105 - it ferskil is dúdlik.
As gefolch hat management in realisaasje realisearre dat ien ferkeaper foar twa wurket.
Dêrnjonken is it needsaaklik om materiaalmethoden fan motivaasje te passen
Al dit wurket geweldich, mar noch altyd, bliuwt in lyts keamer foar morele motivaasje fan wurk.
In goede baan is net wêr't jo in protte betelje, mar wêr't jo plezier krije fan wurk. Moraal motivaasje is folle komplisearjend, materiaal, om't hjir in skeel fan ambysjes is, sûnder konkurrinsje tusken meiwurkers, karriêre mooglikheden , lof fan 'e lieder, erkenning tusken kollega's.