Se skerpe gewoane meiwurkers, sadat gjinien ferantwurdlikens nimme wol. Koppen fan organisaasjes binne ferrast oer wêrom meiwurkers sa bang binne foar overwurking en notisjatyf. De lêste, lykas bekend, is strafbere. De minsken hawwe it goed leard. Hush it wetter, ûnder it gers. Yn it leger is de betsjutting fan 'e ekspresje "inisjatyf is strafbere" is gewoan ienfâldich: ienris hat it aktiviteiten yn in saak oanjûn, yn' e takomst drage jo konstate ferantwurdlikens foar. De ûnsicht fan inisjatyf is it begjinsel fan in burokratyske systeem, fan alle hierarchyske organisaasje. It fereasket in tekoart oan ynnovaasje en heechweardichheid yn it gefal dat oanjûn is troch de regeljouwing. De strengere is de ynset fan ynstruksjes en regelingen, de minder frijheid foar inisjatyf. Guon lieders fan organisaasjes hâlde net graach "slimme" en aktive wurkers. Wa't harsels en har inisjatyf sjen litten hat, wurde in potenske konkurrint en in kandidaat foar de titel fan lieder. Net elke lieder wol dit hawwe. It wurkkollektyf jout ek geweldig klisken en ruften oan dyjingen dy't "besletten hawwe om genede te koaren". Net elkenien kin sa'n druk stean. Sa bliuwt it om jo te beskermjen, it is better om net út te stean en dwaan krekt wat yn 'e taakbeskriuwing skreaun is.
Wêrom is it inisjatyf strafber?
- Earst is it net altyd passend. Dizze manifestaasje fan aktiviteiten wurdt selden begriepen, bygelyks yn 'e amtlike organisaasje en yn bedriuwen mei strikte regels en tradysjes, bedoeld foar subsydzje. Belang fan it inisjatyf is nau ferbûn mei de posysje fan 'e inisjatyf.
- Twadder moat it inisjatyf ferantwurdlik wêze. Gean nei de baas mei nije bedriuw ideeën, dúdlik formulearje jo foarstellen, meitsje de nedige berekkeningen en
Soargje derfoar dat bewiis fan 'e effektiviteit fan ynnovaasje fine. Mei dizze oanpak sil de kâns op sukses mominant ferheegje. - Tredich moat it inisjatyf net te fier wêze as jo autoriteit. Wannear't in ferkeapbesprekker de generaal direkteur advisearret om syn oanbefellingen te folgjen by it oplossen fan wurkproblemen te folgjen, dan kin dizze aktiviteit "fijannich" wurde nommen wurde.
In inisjatykspersoan is oars yn syn fermogen om oars te tinken, om net-standert-oplossings foar problemen te sjen. De gedachten fan oaren, yn 'e regel, binne ferfelend. En it prinsipe fan straf is ienfâldich: jo biede jo in kommisje, sille jo daliks straft wurde. Al wat se sizze yn 'e maatskippij, proaktive minsken hawwe mear karriêremooglikheden en in nijsgjirrich takomst.