Yn elke situaasje en yn elke saak is it wichtich dat ûnder har rjochting it útfierd wurdt. In geweldige ferantwurdlikheid leit mei dejingen dy't, sa't se sizze, "oan 'e helm". As de bemanning fan 'e fleanmasine bygelyks rapportearret dat de kommende flecht troch leararen-leararen fan' e loftfearttechnyske skoalle liedt, dan begjint in panika fan revolúsjonêre proportyen. Alle lieder moat in berop wêze op syn fjild. Oars, sil it bedriuw yn folslein gaos wêze. De persoanlikheid fan 'e lieder en syn autoriteit binne de wichtichste komponinten fan effektyf bestjoer.
Op 'e stilen sjoch net oer
De manier wêrop de subordinate sille de baas wachtsje hinget ôf fan de keazen kommunikaasje mei de personiel. No binne der in protte klassifikaasjes en soarten fan management, mar de basis is autoritêre, demokratyske en liberale managementstilen. Formaasje fan it autoritees fan 'e manager begjint fuortendaliks, as in persoan "nei macht" kaam en syn "earlikber" post nei de organisaasje naam. In nije ploech, ferskate meiwurkers, fêststeld yn 'e bedriuwskultuer fan tradysje en wearde - allegear fereasket op' e earste faze strikt, mar in adekwaat bestjoer. Dêrom is yn sa'n situaasje needsaaklik om te hâlden oan in autoritêre styl fan behear. Itselde eigenskip is dat de autoriteiten gjin rieplachtsje mei kollega's of ûnderstelders, hurde posysjes krije. Hy brûkt bestjoerlike metoaden om minsken te beynfloedzjen troch harren wil op harren te meitsjen troch twang of belesting.
Wannear't kontakt is tusken de autoriteiten en subordinaten, kin de folgjende stap in demokratyske bestjoersstyl wêze. It personiel sil de ynstruksjes útfierd wurde troch respekt, net eang foar de hearsker. In demokratyske lieder befettet minsken te beynfloedzjen troch leauwen, in leauwe leauwen yn 'e diligence en skill of subordinates. De manier fan syn gedrach is basearre op 'e kombinaasje fan it prinsipe fan ienmansmanagement mei de belutsenens fan subordinaten yn beslútfoarming. Dizze styl is prachtich
En de tredde styl fan behear is liberale behear. It is karakterisearre troch de frijheid fan subordinaten by it meitsjen fan eigen eigen besluten. Minimalisme fan kontrôle troch de autoriteiten, delegaasje fan taken en folslein fertrouwen (soms ûnferskilligens) oangeande personiel. Hokker styl om te hâlden, - elke lieder beslút foar himsels. By it kiezen, is it wurdich te beskôgjen de spesifiken fan 'e aktiviteit en de skaaimerken fan it personiel. Om de autoriteit en respekt fan 'e meiwurkers te fertsjinjen is in hiele keunst.