De technyk fan brainstorming is de seleksje fan in groep kwalifisearre saakkundigen dy't ferdield binne yn twa subgroups. De earste generearret ideeën, en de twadde analysearret se. It idee dat in grut oantal stimmen krige wurdt beskôge as korrekt.
It konsept fan brainstorming
De harsensfal is útfûn troch Alex Osborne. Hy leaude dat minsken bang binne om bûtengewoane oplossingen te ekspressearjen fanwege mooglik mooglike krityk. Dêrom is brainstorming net tastien om nije ideeën te kritisearjen. Sokke treningen wurde hâlden mei it doel fan kollektyf sykjen nei nije oplossingen. Foar 20-40 minuten hat de groep tiid om in grut tal nije ideeën en suggestjes te krijen. Dielnimmers moatte ideeën yn in woldiedige en freonlike sfear generearje. Allinne op dy manier kinne jo in echt goede resultaat krije. De fasilitator hat in fleksibele managementplan en kontrolearret it proses. It stimulearret ek it ûntstean fan in fergrutte emosjonele nivo fan dielnimmers. Yn it proses foar it meitsjen fan ideeën moat de groep notysjes opnimme om echte technyske foarstellen te meitsjen op 'e analyze fan fantastyske ideeën.
Typen fan brainstorming
1. Direkte brainstorming . In kreative groep kin ferskillende taken oanjûn wurde, mar as gefolch hawwe dielnimmers in oplossing te krijen of de redenen op te stellen dy't syn útfiering hinderet. De opjefte fan brainstorming is in gearfetting. It kin elke probabele situaasje wêze. It optimale tal dielnimmers moat 5-12 minsken wêze. De foarnommen ideeën wurde besprutsen, wêrnei't in beslút makke wurdt.
2. Efterste boargemaster . Dizze soarte oanfal is oars as dat nije ideeën net oanbean wurde. Allinnich de besteande wurde besprutsen en krityk. De groep besiket de oanwêzigens fan defekten yn besteande ideeën te eliminjen. Yn 'e diskusje moatte dielnimmers de fragen beantwurdzje:
- wat moat ferbettere wurde;
- wat binne de neidielen;
- wat sil as resultaat resultaat;
- wat jo moatte omtinken jaan.
3. Dûbele brainstorming . Earst is in direkte oanfal plak. Dan is der in brek. It kin ferskate oeren of dagen wêze. Hjirnei wurdt in direkte boarststjoering werhelle om in definitive beslút te meitsjen. Yn 'e groep binne 20-60 minsken. Se ûntfange útnoegingen yn 't foarút. De sesje nimt op syn minst 5-6 oeren. Taken wurde besprutsen yn in relaasearre sfear.
4. De metoade fan 'e ideeënkonferinsje . In spesjale gearkomste wurdt taret, de dielnimmers dy't foar twa of trije dagen útnoege binne. Se brainstorm tydlik en fluch de opdracht oplosse. Dizze metoade wurdt faak útfierd yn in lân om de oerbleaune dielnimmers fan oare lannen te sammeljen.
5. De metoade foar yndividuele brainstorming . In dielnimmer kin ôfwike de rol fan in generator fan ideeën en in kritikus. Yn oare soarten fan brainstorming binne dielnimmers opdield yn twa groepen. De bêste resultaten wurde krigen troch alternearje ferskate metoaden fan oanfaller.
6. De metoade fan skaadfeark . Dielnimmers skriuwe har ideeën op papier. Dan wurde sy krityk en evaluearre.
No kinne jo witte hoe't jo wolle. As jo dit foar it earst hearre, dan kinne jo in fraach hawwe: "Wa en hoe't de harsensakker brûkt?". Sa waard dizze metoade brûkt troch bekende ûndernimmers, manager en inventoren, bygelyks Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern en in protte oaren.