It is net maklik om in auto te riden, it is noch hurder troch it fleantúch, mar de grutste swierrichheden ûntsteane as it probearjen fan in ploech. It is faak mooglik lieder te sjen dy't net lieders binne, har ynstruksjes wurde faak net hiel maklik en konsekwint folge. Mar der binne minsken dy't gjin liedende posysjes besykje, mar hawwe in grutte ynfloed op it team. Op wat docht de lieder himsels of net? Dizze fraach is al lang ynteressearre foar ûndersikers, mar moderne gelearden fine it antwurd yn 'e situaasje-oanpak fan' e liedingstheorie, de betsjutting dêrfan is it holistysk gefal mei alle dielnimmers te beskôgjen yn 't ynteraksje, mar as yndividuen.
Modellen fan situaasje lieding
Yn it earstoan waard oannommen dat de lieder in persoan is dy't in unike set fan persoanlike eigenskippen hat dy't him in effektive lieder wêze kin. Mar as besykje de kwaliteiten te beskriuwen dy't in persoan in lieder meitsje, wie it dúdlik dat se tefolle fan har binne, gjinien koe har yn har kombinearje. Dit ûntduts de konsekwinsing fan dizze teory, it waard ferfongen troch in situaasje-oanpak foar liederskip, dy't oandacht net allinich foar de lieder en de ûndersteande, mar ek foar de algemiene situaasje. De formulaasje fan dizze teory befette in hiele groep ûndersikers. Fiedler suggerearde dat elke saak in eigen bewurkingsstyl fereasket. Mar yn dit gefal soe elke manager wêze moatte yn 'e favoritste omstannichheden foar him, want de styl fan gedrach is net feroare. Mitchell en Hûs suggerearre dat de kop ferantwurdlik is foar motivearjende meiwurkers. Yn 'e praktyk waard dizze teory net folslein befestige.
Oant no ta is de measte populêre fan 'e modellen fan situaasje lieding de teory fan Hersey en Blanchard, dy't fjouwer stilen fan behear ûnderskiedt:
- Direksje - Fokus op 'e taak, mar net op minsken. De styl is karakterisearre troch strikte kontrôle, oarders en in dúdlike deklaraasje fan doelen.
- Mentoring is in oriïntaasje foar sawol minsken as de taak. Ek ynstruksjes en kontrôle fan har útfiering binne typysk, mar de manager beheart syn besluten en jout de meiwurker de kâns om syn ideeën te ekspresje.
- Stipe - in hege fokus op minsken, mar net op 'e taak. Der is elke mooglike stipe foar meiwurkers dy't de mearderheid fan besluten meitsje.
- Delegaasje - in lege fokus op minsken en de taak. It karakterisearjen fan de delegaasje fan rjochten en ferantwurdlikheden foar oare teamleden.
- De keuze fan bestjoersstyl wurdt ôfhinklik fan it nivo fan motivaasje en ûntwikkeling fan 'e meiwurkers, dy't ek troch fjouwer binne.
- It kin net, mar wol - in hege motivaasje fan 'e meiwurker, mar net tefredenens fan kennis en feardigens.
- Kin net en net wolle - der is gjin needsaak nivo fan kennis, feardigens en motivaasje.
- Miskien, mar wol net - goeie feardichheden en kennis, mar lege nivo fan motivaasje .
- Kinne en wol - en it nivo fan feardichheden en motivaasje binne op in hege nivo.